Business Planning e Riorganizzazione

Definizione e ri-definizione delle attivitá che contribuiscono alla creazione di valore fino alla quantificazione di business plan sostenibili e condivisi.

Organizzazione e Sviluppo Commerciale

Focalizzazione della rete di vendita e della sua organizzazione territoriale e di key account, sviluppo degli strumenti di incentivazione e motivazione delle risorse. Sviluppo di nuovi canali di vendita e distribuzione.

Logistica e Acquisti

Ottimizzazione dei flussi in entrata/uscita dei beni e delle strategie di stoccaggio di prodotto, coerenti con le logiche distributive ed i livelli di servizio richiesti dal cliente. Revisione del processo acquisti con analisi strategica e razionalizzazione del parco fornitori.

Organizzazione Produzione

Impostazione ed ottimizzazione dei processi industriali di trasformazione e lavorazione secondo metodologie di lean production e miglioramento continuo.

Budgeting

Impostazione di modelli quantitativi di indirizzo delle funzioni chiave (budget vendite, produzione, finanziario) e riconciliazione col bilancio aziendale.

Pianificazione finanziaria

Verifica dell’equilibrio fra fonti e fabbisogni finanziari coerentemente con la generazione di cassa operativa.

Riorganizzazione aziendale

Siamo specialisti del cambiamento, ogni azienda raggiunge un punto in cui deve compiere una svolta per voltare pagina. Affianchiamo gli imprenditori a rimettersi in discussione, a cogliere i talenti nascosti e ad introdurre il virus contagioso dell’innovazione nei modi di lavorare e di pensare di tutto il team.

Organizzazione e
Accelerazione Commerciale

I clienti sono la ragione di esistere di un’azienda, ci sono molti modi per raggiungerli e per gestirli accrescendone il valore. Miglioriamo le performance commerciali delle aziende che voglio lavorare nella Grande Distribuzione sia a marca che a private label. Aiutiamo a prepararsi a gestire un cliente esigente (gamma di offerta) e a cogliere tutte le opportunità che si creano sul territorio.

Packaging

Conosciamo i sistemi di produzione legati al packaging primario e secondario alimentare e farmaceutico. Abbiniamo la conoscenze delle linee continue alle modalità di ottimizzazione degli acquisti legati ai prodotti multilayer sia base carta che alluminio (sottile).

Logistica

Aiutiamo a capire le dinamiche di ottimizzazione dello stock e della movimentazione. Misuriamo le performance e valutiamo le migliori opzioni di gestione interna o in outsourcing.

Reengineering

Il valore delle persone sta nella loro intelligenza, aumentiamo lo spazio di utilizzo intellettuale sulle linee produttive attraverso interventi e micro interventi di automazione, legati ai layout, alla digitalizzazione, al controllo remoto.

Reporting direzionale

Riduciamo la complessità dei dati disponibili in azienda alla sostanza che guida il business, trasformiamo i numeri in informazioni per decidere o far decidere in modo consapevole. Un manager misura sempre, un amministrarore delegato pesa anche il rischio delle decisioni e ne condivide il peso con la squadra.